(本報訊）2016年12月28日，陳建云董事長到興旺公司檢查指導工作，根據董事長對興旺公司的指示精神，2017年1月3日，選廠在興旺公司會議室舉行了主任以上管理人員培訓會。會上，富貴鳥礦業集團高級工程師何樹江、興旺公司副總經理程建民、生產技術部經理韓學民和與會管理人員分享了工作經驗和心得。

    副總經理程建民側重管理知識的培訓，他重點談到了以下六個方面：

    一、能準確的制定工作目標。在了解公司生產任務之后，能分解生產任務，明確本人的工作目標以及所帶領團隊的工作目標。在目標清晰的前提下，簡政放權，依靠團隊的力量，共同完成生產任務。要不斷提高自己的組織協調能力，善于溝通，對下屬的工作進行不間斷指導。

    二、要做安全的倡導者，提高自己的安全技能，培養團隊的安全意識，牢記自己不僅是生產第一責任人，更是安全第一責任人。要加大隱患排查力度，安全工作方面注重樹立正反兩個方面的典型，用發生在身邊的具體案例教育員工。

三、生產班組是公司最小的生產系統，各生產班組能否完成生產任務關系到公司戰略目標的制定。這個最小的生產單位是企業的支柱，是企業文化建設的推進者，是各項規章制度堅定的執行者，各級管理人員要善于發現優秀的員工，在堅持原則的同時團結他們，幫助他們，表揚他們，興旺公司為每一個積極向上的員工搭建發展的平臺。

四、永不懈怠，激情工作，傳遞正能量，用自己的工作熱情感染其他員工，渲染積極向上的工作氛圍，提高員工對企業的信任程度，員工和企業是唇齒相依的關系，彼此守望相助，在工作中發揮亮劍精神，敢拼敢闖，勇于攀登新的高峰。

    五、熟悉生產工藝流程，了解設備工作原理，做好生產現場管理工作?，F場管理工作折射了一個公司的精神面貌和管理水平，公司宏觀層面的規制難以面面俱到，基層管理人員要以宏觀層面的規制為指導，根據現場實際情況，制定出實施細則，充實、完善公司規制。

    六、中國人一直倡導勤儉持家，企業也是如此。各級管理人員要倡導節約，堅持開展節能降耗活動，要在工作的細微之處發現可再用資源，最大限度發揮物資價值。

    韓學民經理從詳細講解球磨機操作規程入手，深入淺出的說明球磨機的操作原理及注意事項，注重基礎知識、注重實用性。分享了車間管理中的經驗。最后強調關注細節，認為每一個員工細節的提升最后會匯聚成公司整體效益的提升。

    何樹江工程師從吳下阿蒙的故事說起，強調個人知識的積累對企業，對每個人職業成長的重要性。他要求與會管理人員做好記錄，并承諾在培訓結束后將課件拷貝給大家，和大家分享自己幾十年的工作經驗。同時，何工對主任以上的管理人員繪制的工藝流程圖做了精彩點評，稱贊選廠的管理隊伍是一個充滿潛力的團隊。最后布置了五道思考題：一、公司員工在遵守規章制度方面存在哪些問題？二、在座的各位對用激情渲染員工有什么工作體驗，有什么好的方法？三、現場管理有什么經驗可以分享？四、球磨機操作要注意什么？五、作為主任或者帶班主任每天的工作計劃是什么？計劃完成的怎么樣？這五道思考題是下次培訓課的討論課題。